大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本節(jié)約方案的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備成本節(jié)約方案的解答，讓我們一起看看吧。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些？

首先對(duì)本企業(yè)必須有透的了解，不能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！如果是工藝落后，就組織工藝流程攻關(guān)，使員工大幅度提升熟練操作程度。如果是原（燃）材料不節(jié)約集約，就抓源頭治理，使其低于行業(yè)平均成本以下。總之，必須很醫(yī)“痛點(diǎn)”。

大理論較多，但企業(yè)實(shí)際情況是，要有可操作性，吹糠見米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節(jié)能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2，減少庫存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高資金周轉(zhuǎn)率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產(chǎn)性開支，特別是招待費(fèi)，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)，差旅費(fèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)。

以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法，又不需一分錢的投入，即可得到十分明顯的效果。

企業(yè)的成本管理涉及在企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于大型企業(yè)而言成本管控更是重中之重，企業(yè)之間同行業(yè)的競爭，在于產(chǎn)品質(zhì)量與銷售價(jià)格之間的差異，質(zhì)量好產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品自然能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，而同樣的產(chǎn)品同樣的工藝，在不同企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品成本可能會(huì)差異極大，這就是不同企業(yè)對(duì)于成本管控的差異化導(dǎo)致的，如果成本管控較差的企業(yè)，不進(jìn)行改變現(xiàn)狀的話無疑會(huì)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，一方面產(chǎn)品價(jià)格過高沒有競爭的了，另一方面企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，如此下去企業(yè)虧損則是必然的事情。

那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，該如何進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營成本管控呢？進(jìn)而較大幅度的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，首先我們要明確一個(gè)觀點(diǎn)就是，企業(yè)的經(jīng)營成本不是某一個(gè)人或者某個(gè)部門的事情，而是一個(gè)需要企業(yè)全員參與的大概念，同樣也不僅僅是降低相關(guān)消耗與浪費(fèi)，或者削減相關(guān)開支等，要建立一個(gè)系統(tǒng)的成本管理制度，做到企業(yè)全員參與全員配合的地步，消除企業(yè)無價(jià)值的資源消耗，提高企業(yè)的資源運(yùn)行效率。

固定成本與變動(dòng)成本

從企業(yè)的成本特性來看，一般企業(yè)的成本可以分為固定成本與變動(dòng)成本，固定成本即不因企業(yè)的生產(chǎn)情況變動(dòng)而變動(dòng)的成本，一般包括設(shè)備投資、管理人工等，變動(dòng)成本則包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的材料投入，直接人工等，這些成本整合企業(yè)就形成了企業(yè)的經(jīng)營成本，而企業(yè)產(chǎn)品要產(chǎn)生利潤則產(chǎn)品的收益必然要大于企業(yè)的變動(dòng)成本，不然則該產(chǎn)品必然虧損。

保本點(diǎn)銷售量=固定成本/單位邊際利潤（單位邊際利潤=產(chǎn)品銷售額-產(chǎn)品單位變動(dòng)成本），從公式上我們可以看出，企業(yè)的固定成本越低，企業(yè)產(chǎn)品的保本銷量就越低，但是至少該產(chǎn)品必須要有單位邊際利潤才行。

經(jīng)營環(huán)節(jié)成本把控

企業(yè)股東資金投資于企業(yè)購買設(shè)備（投資）產(chǎn)生固定性經(jīng)營成本，在做投資決策時(shí)要充分考量設(shè)備投資回收期，提高資金的運(yùn)行效率，以小的投入形成大的產(chǎn)出。

提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，可以減少企業(yè)一般性存貨庫存，降低存貨占用企業(yè)資金，加速應(yīng)收賬款的收回，減少應(yīng)付賬款的支付，提高企業(yè)設(shè)備利用率。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法的大前提，首先是識(shí)別出企業(yè)存在的顯性成本和隱性成本，今天我們重點(diǎn)討論一下什么是隱性成本，以及降低這些成本的思路有哪些：

在企業(yè)運(yùn)營過程中，溝通成本、時(shí)間成本、信任成本、決策成本、流程成本、會(huì)議成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、制度成本……，都是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中存在的隱性成本。

1.決策成本

老板很怕自己錯(cuò)，決策太慢，該決策的時(shí)候不決策，這是非常大的浪費(fèi)。

2.流程成本

感謝邀請(qǐng)：

隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，很多企業(yè)面臨著資金吃緊的狀態(tài)。很多老板都在想著，要如何去熬過這樣的一個(gè)冬天。

有幾個(gè)朋友說，降低企業(yè)內(nèi)部的成本，就可以順利的過冬。

今天不妨我們一起來探討一下如何去降低企業(yè)內(nèi)部的成本，具體有哪些方法？

一，降低企業(yè)內(nèi)部的成本有哪些方法？

在2018年的時(shí)候，我們很多的企業(yè)都在吶喊，今年的生意難做，企業(yè)運(yùn)行有困難。而這樣的困難，這樣的寒冬，持續(xù)到了2019年。

這兩年我們看到了特別多的裁員潮，各個(gè)行業(yè)都有。尤其是那些中年，沒有太大發(fā)展空間的朋友，中年危機(jī)也由此而來。

的確如此，這也是我們每一個(gè)企業(yè)不得不去面對(duì)的一個(gè)具體事情。有的企業(yè)就開始想著，如何去降低企業(yè)成本，來度過這樣的寒冷風(fēng)冬天。

第1個(gè)方法，組織結(jié)構(gòu)瘦身。

組織結(jié)構(gòu)瘦身，換句話說就是減少從業(yè)人員，就是我們所看到的裁員。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本節(jié)約方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本節(jié)約方案的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。