大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備玩出商業模式的問題，于是小編就整理了1個相關介紹機械設備玩出商業模式的解答，讓我們一起看看吧。

什么是商業模式？商業模式的三大類別是什么？

商業模式永恒思維永恒理念，

磁動力新電能取代能源電能。

動力電能科學無耗能無消費，

磁動力新電能永恒免費利用。

消除國家民眾能源電能消費，

消除工農業生產運輸耗能費。

推進工農業生產機械智能化，

提升產能降低工本物產成山。

人盡才物盡用利益公平分享，

提升意識社會財富勞動創造。

今天從邏輯的底層談一下個人對商業模式的看法。

個人將從屬性-價值來構建商業模式。

屬性是針對產品來說。

產品具有什么樣的屬性，這些屬性是客觀的。一個產品所具有的相關屬性就構成了這個產品的屬性網絡，這是產品的根本。

價值是針對用戶來說。

產品所具有的屬性能要創造出用戶的主觀價值。

如果說一個屬性對用戶來說不具有【有效】的主觀價值。那么這個屬性雖然是客觀存在的，但它不能給用戶提供主觀價值。產品的客觀屬性與用戶的主觀價值的連接就出現了問題。

因此從創造價值的尺度來看，以產品的屬性為主。

因此從傳遞價值的尺度來看，以用戶的主觀價值為主，但這個主觀價值是基于產品屬性。

從捕捉價值的尺度來看，產品的客觀屬性與用戶的主觀價值要能夠匹配，這樣子，最后才能完成捕獲價值。

商業模式是企業的立身之本。任何人創業之初，都需要精研打磨商業模式，哪怕是開一個小小的奶茶店。一個優秀的商業模式必須符合五大標準：即定位準、市場大、擴展快、壁壘高、風險低。

定位的目的是找到一個差異化的市場，提供消費者最需要的、有價值的、顧客愿意付費的商品。市場定位的關鍵在于找到一個適合自己的細分市場，并能夠發揮自己的優勢。

在企業定位細分市場時，需要考慮是否進行了差異化的市場分析？是否設計出了客戶所需要的產品或服務？是否能夠為目標市場和顧客創造價值？是否確定了獨特的市場定位？客戶是否愿意為產品和服務付費？

優秀市場定位的關鍵在于，大規模、持續增長、保持競爭力。因此在做市場分析的時候，要注意是否能滿足目標客戶重要的基本需求，目標市場規模是否足夠大，是否能保證高速增長，如何保證持續性的增長等問題。

收入擴展是決定其商業模式快速增長還是平滑緩慢的最關鍵環節。公司的收入一般取決于客戶數量及平均客戶貢獻兩個因素。獲取新客戶的方法和難易程度、定價策略、客戶持續消費與否都影響到公司的收入擴展，因此要想快速增長，就要設計能快速增加付費客戶數量的各種策略，或者是提高平均客戶貢獻額。

一些實踐表明：能夠大規模迅速擴展客戶群的商業模式模式收入會持續高增長，要遠超客戶數量增長緩慢但平均客戶收入很高的商業模式。因此新增客戶速度是否快，客戶能否快速大規模復制，是衡量商業模式能否迅速做大規模最關鍵的因素。

如果一個行業有很高的行業壁壘，那創業者也只能望而止步；而如果這個行業人人都可以進入，壁壘很低，創業者也一定要慎重考慮自己進入的優勢在哪里。優先的商業模式一定要和自身獨有的優勢緊密結合。總之，自己進入時壁壘要低，進入后要能建立起高的壁壘，讓競爭者難以進入，這是考慮壁壘因素的重點所在。

創業者要評估可能面臨的各種風險，如行業監管、行業競爭、潛在替代品、產業鏈龍頭等。當然，評估風險的目的并不是回避所有風險，而是要識別出所有可能的風險，制定相應的應對策略，使得風險能夠可控和被管理。幾乎所有優秀的商業成功都是冒著很多不確定的高風險取得的。企業要通過有機的規劃風險和管理風險來創造商業奇跡。

不要被“商業模式”派忽悠瘸了。模式：模板和樣式。孫子兵法早說過，兵無常勢。

十年前在某著名的網站上，有一個“商業模式”論壇，我在上面就針對這個寫過一些東西，討論還是很熱烈的。所謂的商業模式，就不要去看模式二字，記住“賺錢辦法”就好了。而且賺錢辦法要跟著形勢的變化而變化，別把自己用模式套死。

用巧妙的辦法賺錢，是一個很智慧的事情。而形成模式，往往就被人看破，然后多人跟著玩爛，一直到臭不可聞。比方現在的眾籌，本來就是一個比較不錯的主意，管理得不錯的話，產生的力量是很大的，但是現在很多騙子都在玩（不敢舉例，以免遭到報復）。

中國人自然有中國人自己的思想和處世哲學，別一定要死搬硬套一些西方的方式。一個“模式”從產生起就已經注定會玩爛，而有智慧的賺錢辦法卻長盛不衰。

模式是死板的，而辦法是靈活的。運營需要模式，因為它需要積累力量。而商業需要智慧，因為“兵無常勢”，時代一直在變。商業的內涵就是“攔路打劫，坐地分贓”，怎么包裝，改變不了其內涵。

呵呵，寫了很多空洞的話，當我瞎說好了，哈哈……

到此，以上就是小編對于機械設備玩出商業模式的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備玩出商業模式的1點解答對大家有用。