大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建立機械設備管理檔案的問題，于是小編就整理了2個相關介紹建立機械設備管理檔案的解答，讓我們一起看看吧。

設備管理五大要素？

五個要素：生產廠房、生產設備、生產技術、生產人員、生產資金。生產管理是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。

內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。

生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。

做好設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

1、設備總要求：

部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

2、設備使用保養的“十字功課”：

清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

三會：會使用、會保養、會排除故障。

4、設備使用的“四定”：定人、定機、定崗位、定機制。

5、設備維護保養的四項要求：

設備管理五要素： 安全、效益、壽命、材質、結構五個要素。

大拇指代表安全， 食指代表效益，中指代表壽命，無名指代表材質，小指代表結構，在設備出了問題時，都必須從這五個要素來分析原因。

設備管理體系建設八個方面：建立組織機構、明確組織機構人員職責、加強文化建設、加強培訓、深入推進五化建設、加強內部營銷,建立暢通的溝通渠道、穩步推進目標管理、堅定不移地建立誠信體系。

管好：自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設備，別人的設備如無操作證，就不應使用。工具及附件要放置整齊并保管好，不使損壞和丟失。

用好：嚴格遵守操作規程和維護保養制度，對設備不超載使用、不大機小用、不帶病運轉、不在設備運轉中變速和裝卸工件，精心操作，力求防止事故發生。

修好：在維修工人幫助下，逐步掌握一般修理技術，能獨立排除設備的小故障，參加設備的二級保養及大修總裝和試車驗收工作。

會使用：熟悉設備結構，掌握設備的技術性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設備。

、會保養：正確地按潤滑圖表規定加油、換油，保持油路暢通和油線、油氈、濾油器清潔

、會檢查：了解設備的精度標準和加工規范，會檢查與加工工藝有關的設備異常狀態。

、會排除故障：能對不正常的聲音、溫度和運轉情況進行分析，發現設備的異常狀態，能采取措施，排除一般故障。

問題：設備管理五大要素？

回答：

生產管理五大要素：

1、采購、銷售、庫存、生產數據高度統一，使企業物流、現金流和信息流管理變得簡單高效。

2、優化企業業務流程，提高企業運營效率，降低運營成本。

3、實時掌握終端銷售、庫存信息，優化商品庫存結構，避免出現商品積壓。

4、及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時調整經營策略，降低經營風險。

5、精確管理生產全過程，掌控業務細節，幫助企業合理采購、合理安排生產。

機械設備管理員的主要職責有哪些？

設備管理員崗位職責

1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。

3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。

4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。

5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。

7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。

9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。

到此，以上就是小編對于建立機械設備管理檔案的問題就介紹到這了，希望介紹關于建立機械設備管理檔案的2點解答對大家有用。