大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機械設備成本控制的概念的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機械設備成本控制的概念的解答，讓我們一起看看吧。

手槍的造價很高嗎？一把軍用手槍到底多少錢？與普通手槍有什么不同？

記得1986年，我們公司公安科配門從支五四手槍，我拿著介紹信，武器調(diào)撥單去地區(qū)軍分區(qū)取槍，價格是270元，包括槍套，兩個備用彈匣，通條，五發(fā)備用彈。其它子彈另購，單價5.8元一發(fā)。。

軍用手槍并不特殊，很多軍用手槍民間一樣在用，軍隊不過是將一些性能優(yōu)良的手槍選做軍用罷了。

充其量，民間購買手槍時采用零售價格，軍隊使用了統(tǒng)一采購價，并且依照軍規(guī)進行了些微的細節(jié)改造。

比如意大利博萊塔公司的92F手槍，這種槍在美國民間非常常見。

通常一把博萊塔92FS手槍（FS比F多個套筒阻攔部件）的商品均價為780美元左右，發(fā)射數(shù)較少的二手槍均價760美元左右，12個月內(nèi)的均價在760-770美元上下。

零售槍的價格上下浮動較大，如92F的漲跌幅度可達130美元左右，需求量增加的時候，價格便會高企。有時候二手槍回流較大，亦會造成新槍的跌價。

美軍在80年代通過部隊合同競標，用92F手槍淘汰了過去的勃朗寧1911，將之作為新一代制式軍用手槍，稱為M9。

按照一份公開的訂單資料，美軍采購了45萬支博萊塔92FS手槍，均價每支槍耗費489美元，比民間的柜臺貨可便宜多了。

之前淘汰的1911也算是美國軍民的傳家寶，至今廣泛流傳于美國軍、警、民、匪之間。

1911軍用型號主要還是以柯爾特為主，不少使用的都是庫存槍。

民用的1911則非常令人撓頭，因為該槍的民用復刻版本太多了，各種改進版、配件版、紀念版、文物版甚至車工土造版四處橫飛。

手槍是軍隊中常見的裝備之一，不論是普通士兵還是高級軍官，都會裝備一定數(shù)量的手槍作為近身防御武器。軍用手槍的造價并沒有我們想象中那么高，一支軍隊往往要裝備數(shù)十萬把手槍，如果選擇造價過高的手槍作為軍用手槍，就會造成裝備成本過高的問題。一般軍手槍的造價折合人民幣大約在1000-2000元左右，一些特種部隊裝備的手槍造價可能會高一些。

手槍按照使用不同人群的不同，可以分為軍用手槍、警用手槍和民用手槍。民用手槍只存在于合法持槍的國家中，因為民用手槍沒有統(tǒng)一的需要目標，所以民用手槍的規(guī)格型號五花八門。既有用于狩獵的大威力手槍，也有用來攜帶防身的左輪手槍，還有一些價格昂貴的“名牌”手槍。

而警用手槍和軍用手槍的區(qū)別相對明顯，警用手槍主要用來對付持械反抗的犯罪嫌疑人，這些犯罪嫌疑人手中的武器一般都是刀具和棍棒。只要是能夠正常擊發(fā)的手槍，基本都具備制服這類犯罪嫌疑人的能力。警用手槍對手槍的威力沒有特殊的要求，但是大部分警用手槍都不會選擇大威力手槍。因為大威力手槍在擊發(fā)的時候容易造成貫穿傷，而歹徒經(jīng)常會在密集的人群中作案，當大威力手槍射出子彈后，很容易造成平民的傷亡。

警用手槍對于可靠性要求非常高，警察在開槍之后，如果出現(xiàn)卡殼的問題，手持刀具和棍棒的歹徒就有可能趁虛而入，造成不必要的傷亡，所以警用手槍一般都采用不容易卡殼的左輪手槍。軍用手槍對于手槍的可靠性要求也比較高，在要求可靠性高的同時，軍用手槍還要求手槍的供彈量比較充足、射速足夠快、殺傷力和穿透性都比較強，因此軍用手槍的作戰(zhàn)性能要強于普通的警用手槍。

軍用手槍在作戰(zhàn)中一般不會使用到，除非步槍的子彈打光，或者步槍出現(xiàn)卡殼后，才會使用手槍進行射擊。因為軍用手槍的對手常常是自動步槍，所以軍用手槍的壓制性能非常強，遠強于普通手槍。很多軍用手槍都具備自動化射擊的能力，能夠在近距離作戰(zhàn)的時候提供一定的火力壓制。同時軍用手槍的殺傷力也比較強，即使是最普通的軍用手槍，子彈的初速也要在400米/秒左右，能夠?qū)橙嗽斐奢^大的殺傷。

FP-45解放者手槍，總共只有23個零件，成本不到3美元，如果第一槍沒有打中，就沒有機會打第二槍。當年美國生產(chǎn)了100萬把，作為二戰(zhàn)中情局工作人員的專用武器。

手槍的種類有很多，從最早的火門手槍，演變成左輪手機，再到自動手槍，每種手槍的規(guī)格不一樣，產(chǎn)生的威力也不同。相對來說，想要達到理想的射程和精度，造價成本也要高一些。

手槍不同于其他武器，可以單身握持，使用的時候更加靈活，具有很強的隱蔽性，通常執(zhí)行任務的警察會隨身攜帶，在近距離的范圍以內(nèi)，對目標進行攻擊，也可以用來防身。

經(jīng)過多年的發(fā)展，手槍已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的劣勢，結(jié)構(gòu)變得緊湊，體積也變小了。子彈上膛，更換彈匣更加方便，自動化的程度越來越高，在特定的場景，戰(zhàn)斗實力甚至不輸步槍。

現(xiàn)代軍用手槍主要分為兩大類，一類是自衛(wèi)手槍，另一類是沖鋒手槍。

自衛(wèi)手槍的殺傷力沒那么大，適合于近距離射擊，射程大概50米，可以裝8~15發(fā)子彈，但每次只能發(fā)射一顆子彈。整槍的體積較小，重量還不達1公斤，方便攜帶，別在腰帶上用衣服蓋著，根本就看不出來。

沖鋒手槍的結(jié)構(gòu)就要復雜一些，用的是分離式槍托，將彈匣里的子彈裝滿，可以當沖鋒槍來用，射程可以達到100米以上。

在戰(zhàn)場上面，并不只是大型武器就有優(yōu)勢，手槍體積小巧，使用方便靈活，軍隊里的長官，通常會帶一把手槍在身上，用來防身。

手槍造價高不高要看什么手槍，解放者手槍造價也就2美元多點，單發(fā)，膛線都沒有，產(chǎn)量巨多的那種，二戰(zhàn)的時候散發(fā)給軸心國占領(lǐng)區(qū)游擊隊用的。鐵片加鋼管（資料來源于槍炮世界）

至于造價高的手槍那就多了，就拿正式列裝的禮賓版的M17（算是正式列裝吧）不過只有四支，分別是“沉默”、“尊重”、“尊嚴”、“毅力”，機械瞄具的熒光劑是無名戰(zhàn)士墓墓碑雕刻下來的大理石粉末經(jīng)過處理填充的，其中兩支白天執(zhí)勤的手槍握把來自奧林匹克號航空母艦（奧林匹克號航空母艦的最后一個任務就是將一戰(zhàn)的無名烈士運會美國）

另外，禮賓M17可以容納21發(fā)彈，彈匣兩側(cè)刻有“和平”、“勝利”和“勇氣”等字樣。彈匣底部有一空間負責容納展示執(zhí)行勤務時警衛(wèi)的值班號碼（雖然是禮賓槍，但是執(zhí)勤時是帶彈的）

最后，不能忽略的是四支手槍的序列號都是以“21”結(jié)尾的，這其中“沉默（Silence）”的槍號是LS02JUL37A21，“尊重（Respect）” 的槍號是LS02JUL37B21，“尊嚴（Dignity）” 的槍號是LS02JUL37C21，“毅力（Perseverance）” 的槍號是LS02JUL37D21。

其中“LS”代表哨兵信條的第六條（Line Six），即“我的標準將保持完美”，“02JUL37”則代表在1937年7月2日無名戰(zhàn)士墓第一次開始進行24小時警衛(wèi)勤務工作，而“21”則代表走完公墓需要21個步驟。（禮賓則代表走完公墓需要21個步驟。

不管從造價還是意義來說，禮賓M17算是登峰造極了，至于手機？是不是提問的兄弟打錯字了？（禮賓M17就不貼圖了，有人家水印怕侵權(quán)，大家可以自己百度看看圖片）

出書需要多少預算？為什么？

出書，首先看你出什么樣的書，就說正常的普通書，以文章為主，圖片很少來說，這是最簡單的，費用主要有以下幾塊。

一是購買出版號，也就是你出書的許可證號，叫書的出版號，出版社有計劃，找出版社買出版號，這塊費用基本固定，看你選哪一家出版社，小的出版社費用低，一般一個出版號1到2萬元，大的有一定影響的出版社就貴，要求也嚴，需要好幾萬，但有影響力，但這些出版社要審核你的作品，作品水平不高，出多少錢不給你賣出版號。

二是印刷費，幾年前要求最低印刷是1000冊，現(xiàn)在我聽是3000冊。印刷越多越單價就低，但總費用會高一些，這塊看你印刷的數(shù)量了。如果有圖片，有他人的作品還要給別人付稿費。再就是附加的校對費用，找人校對也要費用，還有如果找名家寫序言，這塊稿費比較高，序言不按照字數(shù)付費，視知名度而定，找名家題書名也要費用。印刷費加稿費，再加上面我說的一些其他方面的費用就是全部，自己預算吧。

三是發(fā)行費。這個沒要求，自己要策劃，根據(jù)實力而定，可多可少，可不花或少花。如果搞發(fā)行儀式，還請一些知名人士捧場就要一大筆錢，這個費用不是硬要求，可量力而行。

基本上從這幾塊你去預算就是全部出書的費用，大約怎么也要小幾萬。

十幾萬至百萬不等，關(guān)鍵要看你的發(fā)行量，還有舉不舉辦簽書會等，書迷活動。這個就是沒有上限了，要不要明星出席，代言等。書發(fā)行的批號，出版社都是要錢的，要時間的。保守估計50萬作前期運作。

正好我自己剛出版過書，分享下經(jīng)驗。

自費出版書的情況一般分為三類：（1）僅以出版為唯一目的，5萬左右；（2）出版且發(fā)行，6萬-10萬；（3）出版發(fā)行并做營銷，10萬+。

如果是優(yōu)質(zhì)選題和書稿，出版社會cover部分成本，與作者簽訂版權(quán)協(xié)議。

2019年開始，國家出臺了相關(guān)政策收緊了出版書目的限制，很多大型出版社的書號都比較緊張。而出版書，必須先取得書號。

假設你的書名、書稿都過了出版社的選題會，這時需要你根據(jù)預算和需求與出版社相關(guān)部門進行商談簽訂合同。

看你出書的目的是什么。不同的目的，差別就大了。

既然問的是預算，那我就自行把那種出書拿稿費的情況排除了。因為這種情況不需要預算，只要你的書稿被出版方看中且愿意支付稿酬進行出版。

需要預算的應該是想自費出版的那種。

但即便是自費出版，也分不同的情況。

有的為評職稱，不需要發(fā)行。

有的出版之后自己消化（回購或者包銷）。

還有的需要社會上有發(fā)行。這又分不同情況的鋪貨。比如有的只是網(wǎng)店，有的需要新華系統(tǒng)。

出版機構(gòu)接這種活，也要有利潤的考量。

而出書的成本包括圖書制作（加工三審三校排版）、印刷、裝訂，紙張等，還有管理費用，人工成本。

其中較大的變動成本有印裝、紙張等，這主要跟印數(shù)有關(guān)。不同紙張的價格也不一樣。彩色、黑白成本也不一樣。

我只回答自費出書大概價格。目前一般出版公司價格都在5~6萬左右，因為今年書號數(shù)量又消減了，水漲船高。而且出版公司都是從出版社那塊拿號之后再加價5000~10000出售，相當于加了兩次價。目前，我們這邊是一手出版社資源，想直接對接客戶，直接跟社里簽合同，繞過出版公司。所以價格方面會比一般的出版公司便宜5000~8000。

商業(yè)模式是什么？

看了很多人聊商業(yè)模式，大同小異、千篇一律、故弄玄虛！簡言之，商業(yè)模式就是賣什么？賣給誰？誰來賣？怎么賣

企業(yè)發(fā)展不同階段解決以上四個問題的方式又不同：

一、生存階段：商業(yè)模式重心放在賣產(chǎn)品上，不要太注重管理、規(guī)范等等，一切以現(xiàn)金回籠為目標，收錢為全公司首要任務！只有了贏余才有資管談管理。

二、發(fā)展階段：商業(yè)模式以系統(tǒng)化建設為重，組織架構(gòu)、管理系統(tǒng)、營銷渠道、營銷計劃、品牌、文化等就得跟上。此時商業(yè)模式由生存期的自已干變成了模式輸出、系統(tǒng)輸出。

三、壯大階段：商業(yè)模式以生態(tài)布局為重，打通市場端、資金端、上市端，以行業(yè)并購為重，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

商業(yè)模式因時、因勢、因地、因人、因企而不同，天下商業(yè)模式?jīng)]有相同的。

ππhj24PIlzXm8ππ @賺錢有訣竅 在抖

一，首先要有好的戰(zhàn)略定位。二，要有好的組織架構(gòu)。三，要有好的流程化。四，好的系統(tǒng)化。五，好的規(guī)范化。六，好的節(jié)點化。七，好的透明化。具體內(nèi)容就不細說了。讓團隊的所有員工在一個平臺上跳舞老板就輕松自余了。……不是多完美。

一是社群模式。社群模式解決了營銷最后一公里，使產(chǎn)品直接到客戶手中，環(huán)節(jié)少，基數(shù)大。

二是共享模式。共享模式讓產(chǎn)品的客戶粘性更強，客戶群體更加聚焦。

三是跨界模式。跨界模式讓產(chǎn)品更具有豐富的內(nèi)容，以其關(guān)聯(lián)性讓消費者獲得更多便利。

四是眾籌模式。眾籌模式解決了產(chǎn)品的資金來源和有效客戶的問題，使產(chǎn)品與客戶緊密聯(lián)系在一起。

您好，我來回答您的這個問題。

直白的說，商業(yè)模式，就是企業(yè)通過什么方式或者路徑實現(xiàn)盈利。對于當下的企業(yè)來說，商業(yè)模式的選擇比行業(yè)的選擇更重要。

第一種商業(yè)模式就是以產(chǎn)品為中心，以追求企業(yè)利潤最大化為目標，以營銷提高收入，管理降低成本為手段。這種模式主要是傳統(tǒng)企業(yè)，賺錢的工具是產(chǎn)品。主要包括工廠，批發(fā)商，門店等。

第二種模式不再是以產(chǎn)品為中心，而是以模式為中心，追求的也不是利潤最大化，而是現(xiàn)金流，采用的模式是項目組合。它有兩個特點:一是找到一個能夠快速增加流量，快速建設渠道的項目，并以獲取流量，建立渠道為主要戰(zhàn)略目標。二是快速找到下一個增流量，建渠道的項目，再次賺取利潤。如微商，社區(qū)群等。

第三種模式，以用戶為中心，既不追求利潤最大化，也不追求現(xiàn)金流最大化，追求的是公司市值最大化，采用加大投資與加大融資的方式，以求快速，高效地獲取用戶。這種模式會為了獲取龐大的用戶數(shù)，不惜投入重金。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是這種模式。如京東，阿里巴巴，騰訊，百度等。

希望我的回答能對您有所幫助。謝謝。

瑞幸的商業(yè)模式

瑞幸咖啡的商業(yè)模式，是通過交易模式的創(chuàng)新和技術(shù)的應用，根本上改變了原有咖啡行業(yè)的交易結(jié)構(gòu)，從而帶來了交易成本的顯著下降。

同時，通過和各領(lǐng)域頂級供應商的深度合作，為客戶帶來高品質(zhì)、高性價比和高便利性的咖啡及其它產(chǎn)品。瑞幸咖啡商業(yè)模式的本質(zhì)，是在客戶和供應商之間構(gòu)建起了一個最為高效的銷售渠道和流通平臺。

瑞幸咖啡和傳統(tǒng)模式比，在客戶端、運營端、在業(yè)務發(fā)展端，都有著革命性的創(chuàng)新和本質(zhì)的不同。

┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

以上內(nèi)容來自「瑞幸咖啡董事長陸正耀演講實錄」

到此，以上就是小編對于機械設備成本控制的概念的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設備成本控制的概念的3點解答對大家有用。