大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于對分包商機械設備治理的問題，于是小編就整理了3個相關介紹對分包商機械設備治理的解答，讓我們一起看看吧。

污水處理設備可以專業分包嗎？

污水處理設備的專業分包是可能的，這在工程承包中比較常見。一般而言，如果需要對污水處理設備進行專業的分包，需要考慮以下幾個方面：

1. 規模：需要根據污水處理設備的規模來確定是否需要進行專業分包。通常來說，如果污水處理設備規模比較大，那么需要專業分包的可能性也就比較大。

2. 工作類型：需要根據污水處理設備所需的具體工作類型來確定是否需要進行專業分包。如果需要進行機械工作、電器工作或者自動化控制工作等，那么可能需要進行專業分包。

3. 技術難度：需要考慮污水處理設備的技術難度。如果需要進行比較復雜的技術操作，比如設計和制造控制系統，那么可能需要尋找專業的廠商或供應商來進行分包。

總之，污水處理設備的專業分包是有可能的，但具體是否需要分包要根據實際情況來決定。在選擇分包廠商或供應商時，需要選取專業的、有信譽的公司來承擔相應的工作。

分包單位不服從管理怎么處罰？

分包單位不服從管理，可以警告、罰款、直至清除出場！

《建設工程安全生產管理條例》第二十四條規定，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

      分包單位不服從管理先可以口頭溝通，如果沒有效果就下達工程聯系單，將問題提出來，如果還不服從管理那就下達處罰通知書，進行罰款的處罰。

如果再不聽，就向施工分包單位發工作聯系函，約談對方，采取其他手段，直至取消分包合同等處罰措施。

優秀的項目經理會如何處理分包事宜？

作為一個旁觀者的視角分享一下個人觀點：

一、項目經理面對的分包事宜主要包括幾個方面：

1、分包招標階段，如何選擇有實力有信譽服從管理的分包單位；

2、分包進場階段，如何做好分包的日常管理，包括形象進度、工程質量、安全文明、綜合后勤幾個方面；如何做好分包服務配合；

3、問題分包管理：主要涉及分包實力不足、分包配合度不高、分包中途退場、分包事故處理等幾個方面；

4、分包結算管理：如何處理好項目資金平衡與分包協調，如何處理分包結算爭議問題，如何儲備自己的分包資源庫等幾個方面；

5、分包質保管理：竣工項目如何協調分包做好維保

二、分包管理考驗一個項目經理的綜合功底，所以這個問題真要一條條細述的話也是一門大學問，做好分包管理，處理好分包事宜，是優秀項目經理的必備素質。粗略著講，項目經理從第一條的幾個方面去考慮，也能理清自己的思路，因時間倉促就不做細述了，有興趣可以加好友一起探討。

項目經理如何處理分包的事宜？這里有一個問題：分包的范圍是指勞務分包還是分項工程轉包？如果不是特殊分項工程，如工民建的小型鋼結構工程、特殊設備安裝工程等等，是不允許轉包的；經過甲方同意的，可以選擇有資質的分包商合作施工。一般來說，項目經理是施工單位的項目負責人，不管是分項工程的勞務分包，還是材料采購商進場材料，大型施工機械設備租賃、采購，事無巨細，都要經過項目經理的火眼金睛審核；只要是花錢的事情，項目經理一只筆把關。你的擔心是有道理的：有的施工單位，用人不當或外聘的項目經理，在涉及工程質量以及勞務分包、材料采購、機械租賃進場等具體工程管理時，有時選擇忽略工程質量，或無視利益方盤根錯節的利益訴求而犧牲工程項目進度工期、施工與設計不符的工程變更等等，致使直接導致“豆腐渣工程”。而怎樣克服并最終杜絕不稱職的項目經理管理工程項目，就是優秀的項目經理，怎樣管理工程項目？我認為有幾點主要的事情須把握：一，項目經理確定后，要有試用期。工程項目管理，項目經理合格是保證工程質量的關鍵。試用期不合格的堅決辭退。二，合格的項目經理，在處理工程項目分項工程分包的時候，把工程質量放在第一，權衡利弊，果斷決策。三，遇到甲方對工程無理干涉，要有靈活的對策。不是倔強的頂撞，也不是沒有底線的一味退縮；要用充足的工程結構理論知識詳盡地闡明危害。要把破壞工程質量問題的責任明確，并使用文字、影像、錄音等技術手段，使得托請的人知難而退。四，如果沒有能力阻止，有上層的人物插手，這時就得破釜沉舟，一是越級反映問題，求得平衡；一是固守底線，絕不退縮。五，清者自廉。如果沒有廉潔底線，是做不好項目經理的。任何表面的文章，都是花架子。出來混的，沒有白吃的午餐。伸手的時候，就得想清楚后果，再優秀的也是個球。技術無止境，人品有高低。愿你成為優秀的項目經理！

到此，以上就是小編對于對分包商機械設備治理的問題就介紹到這了，希望介紹關于對分包商機械設備治理的3點解答對大家有用。