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本文目錄一覽：

• 1、施工機(jī)械設(shè)備的管理?
• 2、項(xiàng)目施工機(jī)械管理之我見?
• 3、機(jī)械養(yǎng)路常識
• 4、誰能給份施工監(jiān)理工作總結(jié)范文?
• 5、施工能力說明怎么寫
• 6、高速公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理?

施工機(jī)械設(shè)備的管理?

為此，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。

大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。

施工企業(yè)必須建立和完善管理制度的機(jī)器，創(chuàng)建的機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)管理的機(jī)械設(shè)備、人員和設(shè)備以充分的時(shí)間。

第一條為加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，提同技術(shù)裝備素質(zhì)，保持機(jī)構(gòu)設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備安全施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮其生產(chǎn)效能，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本規(guī)定。

）現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)專人管理，人機(jī)固定，持證上崗，責(zé)任分明。

項(xiàng)目施工機(jī)械管理之我見?

．搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第預(yù)防為主。

施工環(huán)境惡劣，漏填作業(yè)。但是只要我們能在復(fù)雜的管理概念之中理順一個清晰的管理思路，就能夠做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。減少人的不安全行為 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，人為的因素導(dǎo)致的事故占80%以上。

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的幾個難點(diǎn)問題施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣。

）施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，建立機(jī)械設(shè)備臺帳，由設(shè)備管理員對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一保管，機(jī)械設(shè)備采用日領(lǐng)用制，早上由設(shè)備操作人員向機(jī)械設(shè)備保管人員領(lǐng)取設(shè)備，晚上下班前統(tǒng)一入庫。

影響工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要因素目前，施工中工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。

機(jī)械養(yǎng)路常識

(一) 養(yǎng)路機(jī)械利用情況統(tǒng)計(jì)指標(biāo)機(jī)械實(shí)有臺數(shù)：是指公路養(yǎng)護(hù)部門實(shí)際擁有機(jī)械數(shù)量。

機(jī)械實(shí)行定期保養(yǎng)是延長壽命的關(guān)鍵 《交通部筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程》對機(jī)械的保養(yǎng)都有明確規(guī)定，但是，不少施工單位一到工期緊、任務(wù)重時(shí)，往往忽視保養(yǎng)工作，認(rèn)為機(jī)械正常運(yùn)行，沒有故障，無需停下來保養(yǎng)。

鐵道養(yǎng)路機(jī)械應(yīng)用相關(guān)知識如下：鋪軌機(jī)械：鋪軌機(jī)械包括自動化鋪軌機(jī)、動力性能良好的重型推進(jìn)器等。鋪軌機(jī)械能夠通過自動控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動化的軌道鋪設(shè)，提高工作效率，減少人工操作的時(shí)間和勞動強(qiáng)度。

機(jī)械養(yǎng)路主要介紹養(yǎng)路機(jī)械的機(jī)構(gòu)、帶傳動、齒輪傳動、聯(lián)軸器和離合器等機(jī)械傳動和構(gòu)件的一般常識；并介紹了液壓傳動的一般概念，液壓傳動系統(tǒng)、液壓元件及基本回路的基本原理和電機(jī)及控制的基本知識。

一關(guān)折角塞門、二摘風(fēng)管、三提鉤。大型養(yǎng)路機(jī)械作業(yè)施工是線路維修的專業(yè)隊(duì)伍，承擔(dān)著各線的長年線路、道岔搗固、施工以及探傷工作，要通過一關(guān)折角塞門、二摘風(fēng)管、三提鉤的作業(yè)程序來進(jìn)行。

誰能給份施工監(jiān)理工作總結(jié)范文?

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

xx年xx月xx日至xx月xx日是我這一年里在監(jiān)理崗位上的實(shí)習(xí)時(shí)間，自xx月xx日我被楊總安排到了某某工程監(jiān)理部工作，我在章總的指導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的資料和監(jiān)理部資料的收集、整理；在現(xiàn)場負(fù)責(zé)泥漿護(hù)壁成孔灌注樁的驗(yàn)收工作。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

篇一：工程監(jiān)理年終工作總結(jié) 20xx年即將結(jié)束，加入公司工作一年多時(shí)間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)到逐步提升的一個過程，這也是一個充實(shí)的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)。

我精心整理的《施工監(jiān)理工作總結(jié)范文》僅供參考！ 受XXX投資發(fā)展集團(tuán)有限公司委托，該工程由XXXX管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包，普陀區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。

施工能力說明怎么寫

1、你對崗位和工作上的認(rèn)識具體你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。

2、施工條件：包括水電供應(yīng)情況，道路情況，場地平整情況，建筑物四周環(huán)境，材料，構(gòu)件加工品的來源，供應(yīng)和加工能力，施工單位的建筑機(jī)械和運(yùn)輸情況，施工技術(shù)和管理水平等然后再結(jié)合具體工程特點(diǎn)寫一些即可。

3、通信管道工程建設(shè)中應(yīng)積極采用新工藝、新技術(shù)，以提高施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)。通信管道工程的竣工驗(yàn)收工作，應(yīng)按工程驗(yàn)收的法定程序進(jìn)行；其竣工驗(yàn)收的內(nèi)容和要求，應(yīng)按本規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。

高速公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理?

1、通常我們可以從以下幾個方面，來加強(qiáng)高速公路機(jī)電工程的維護(hù)管理工作：嚴(yán)格規(guī)范管理制度，并細(xì)化合同管理。

2、機(jī)械設(shè)備的成本在整體的成本消耗中占據(jù)非常重要的地位，不斷地加強(qiáng)公路工程機(jī)械設(shè)備管理，能夠有效地提高整體使用效益，有效地控制施工成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3、高速公路機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作主要包括以下內(nèi)容：其一，對機(jī)電設(shè)備內(nèi)部攝像機(jī)、服務(wù)器和計(jì)算機(jī)等進(jìn)行清理。并對緊固件進(jìn)行檢查和加固，防止零件脫落問題；其二，機(jī)電設(shè)備外部除塵。

4、在公路施工管理過程中，不管是對工作人員的管理還是工程機(jī)械設(shè)施的管理，都要做到有準(zhǔn)備、有計(jì)劃，制定出切實(shí)可行的施工管理計(jì)劃。

5、公路工程中常用的特種設(shè)備有升降機(jī)、壓力容器等，針對這些與生命、財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期組織相關(guān)部門對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢驗(yàn)、檢查，在取得安全檢驗(yàn)合格證后方可使用。

6、保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用，提高其利用率，以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需。工作職責(zé)物資設(shè)備部，對全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào)。

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